2021年09月17日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

像煤一樣燃燒的“猛虎隊長”——記淮北市、中煤礦建勞模和安徽省優秀黨員王林

來源:企業家日報 作者:

  他所率的猛虎掘進隊,是1975年被煤炭工業部命名“猛虎掘進隊”英雄的隊伍,多次打破全國和世界紀錄,是煤炭行業的標桿勁旅。

  從隊員到隊長,他居功不自傲,就像一塊烏黑發亮的煤炭,燃燒自己,奉獻光熱。他叫王林,是連續46年保持殊榮的——中煤礦建三十處肖家洼礦項目部3007隊隊長。

  每一次面對急難險重的任務,身為共產黨員的王林都始終保持著沖鋒陷陣的姿態。從一名普通的工人到副隊長,再到隊長、項目副經理,時間在變,職務在變,但不變的是初心,這就是他砥礪前行的信念源泉。轉戰安徽、河南、山東、山西等礦區,經歷了多條復雜施工條件的艱苦磨練,高質量地完成了各項任務。先后刷新礦綜掘進尺紀錄70余次,安全過斷層有74條,累計加班180個。施工的巷道,屢被評為“示范工程”。被授予淮北市、中煤礦建勞模和安徽省優秀黨員等榮譽稱號。

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●王林(前排左二)展開隊旗講光榮隊史。

  嚴管固安

  “不安全不施工,有隱患先排除”。這是猛虎掘進隊連續安全生產46年,在工友間流行的一句話。

  王林不善言語,但在班前會上就成了“嘮叨嘴”,從迎頭幫眼怎么干,到扎絲怎樣擰,都會講得特別細。每次入井前,在顛簸的乘人車上,王林都會依住椅子扶手,打開筆記本,圍繞現場管理進行思考,并把重點記在本子上。這個習慣,他已堅持十一個年頭了。他珍藏的記事本,已有三十多本,記著上千條安全“秘方”。有事沒事,他都會翻開這些筆記,汲取里面的“營養”,無私地傳授給員工。

  新時代抓安全,不能強“扭瓜”,要潛移默化。2019年,王林提出開展班前安全禮儀活動,從點名,誦職工訓導辭(安全誓辭)、班前安全講評和排隊入井等細節入手,培植職工規范意識。整天出蠻力的一線職工,搞安全禮儀,能不能成功?很多人都為他捏一把汗。王林認準的事,不抓到“立竿見影”決不收兵。他率先做示范,要求班隊長和生產骨干帶頭做,人人過關,連續3次考核不過,班隊長就地免職。通過一個月“由點帶面”和“各個擊破”,猛虎隊的80多條漢子,每班都進行安全禮儀,個個都一絲不茍。

  職工規范操作怎么抓?從細節抓起,從小事抓起。一次,王林發現平時工作認真的迎頭大工李師傅在迎頭打眼時,一時疏忽忘記進行“安全確認”。王林當場按規定扣8分,并在現場進行舉一返三分析,幫工友引以為戒。近幾年來,猛虎隊的隱患和“三違”逐月下降。同時,他把“無人則安”理念運用到管理中,將迎頭工作人員,由18人精簡到8人,讓迎頭作業,簡捷順暢更安全。

  “我每天睡得都很香。”王林笑嘻嘻地說,他對井下安全抓得實,更有信心。他每天晚上十一點上床休息,辛苦一天,身心很疲累,一覺到早上四點半,準時起床,開早班班前會。不用鬧鐘,都沒差過1分鐘,他的生物鐘,是更準的鬧鐘。

  操作規范

  “猛虎隊干的掘進硐子,要像生產手機的流水線,必須是高端的精品車間”。這是王林常說的一句話,也是他和工友施工質量的目標。

  為了把好全組質量關,他每班都帶著“五個一”。他的“一份措施”把住了巷道規格關;“一根線”拉直了巷道支護;“一把尺子”量出了進尺無偏差;“一個角度儀”度出了錨桿的精度,“一把扭力器”確保錨桿拉力合格。別看王林同職工感情上跟親兄弟一樣親近,在對待工程質量上,“他六親不認”,一罰到底,從不手軟。

  對工程質量管理,王林創新出“問題管理法”。全體干隊職工要做到“問題不交人”,每個網片都有負責人。通過人人施工達標,真正使安全生產標準化全盤推進。每個茬上員工,都是質量“把關人”,出現自己整改,通過自律自嚴,將“規程”“標準”“制度”體現在操作上,通過嚴管細節,重點區域、重點工序、重點崗位的“隱患工程”不見了。職工之間的好習慣交叉“感染”,互創條件,“自律”中出精品,“嚴格”帶來高質量。

  不僅如此,王林還為每個班特聘6名“質量員”,由認真負責的人擔當,對每個工序、每個人的施工質量進行“過程考核”。凡查實一次性達不到精品質量的,有權按規定扣罰責任職工工資,并對存在質量問題的環節、地點當場拿出整改措施,使次品及時匿跡。今年3月份的一個早班,王林的老鄉小張,在巷幫掛網時,網片有兩處隱蔽的搭接不牢,被質量員發現并扣罰50元。

  “抓質量就是抓細節,人人抓質量,整個工程的標準就高。”王林說。每班在迎頭干活時,不管是打眼工,還是耙矸工、后尾工,都互相挑刺質量,誰出了質量問題,大家都齊呼啦一起上,幫著整改。迎頭交接班,現場一塊雞蛋的矸石都難找到。通過嚴流程,保障了“作業零違章、崗位零隱患、管理零缺陷”的精品工程建設。

  效率優先

  當隊長4年多來,王林先后刷新自己創下的75次紀錄,這源于他善于出新招。

  肖家洼礦12803膠運機巷,全長6900米,斷面達到21個平方,施工難度大、斷層就有十幾條,還是沿空掘進。王林通過每一道工序的分解、排查、分析,最終發現制約掘進進度的“瓶頸”工序“對沖現象”嚴重。他通過分析講話,推進“五步平行作業法”,將打眼、出貨、架棚、移動設備和運料進行整體安排,采取“短進短支”工序,通過優化簡化流程,超前預防人為的“窩工”現象。

  為了提高工效,王林對打錨桿眼進行“抄表”考核。親自打了一排眼,每打一個眼,都把時間記下來,并綜合各因素影響,制定出考核標準。由于標準考核準,多干收入高,深得員工支持。與此同時,王林要求每名班組長都要動起來,每班對生產各流程進行檢查。他認為,只有班組長動起來,才能使效率提升。

  為了減輕迎頭工的勞動強度,王林發明了“材料聯運”系統,在皮帶架上安裝貨架,支護材料等幾十公斤“大家伙”都放到上面,隨機前托運,減少搬運程序。職工精力充沛,施工不偷懶,規范操作才有可能。

  作為新時代的產業工人,王林和他的隊員拼搏在百米井巷,生龍活虎,續寫華章。

  (李繼峰)


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